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贯彻落实六院工作会精神 以“六大任务”为主线 坚决打赢“三大攻坚战”
发布时间:2019年-02月-01日       信息来源:中国航天科工六院

41所:开拓创新 真抓实干 打开高质量发展新局面

2019年,41所将全面贯彻落实集团公司、六院工作会精神,以开拓创新的工作态度和真抓实干的工作作风,全面完成国家、集团、六院交给41所的各项任务,提升协同发展和产业化能力,推动41所转型升级。

新的一年,41所将紧密围绕科研生产和经营发展,推动“三大攻坚战”,全面落实六院“一个实现、四个确保、九个坚持”工作部署,实现高质量发展。将以全员质量提升为抓手,以实现营业收入为目标,压实责任,强化落实,打好质量提升攻坚战。以产品(业务)结构持续优化、资产(资本)结构持续优化、人才(智力)结构持续优化为着力点,孵化培育新版块,开辟产业新领域,拓展领域新产品,延伸产业新方向,推动产业化发展,为人才成长搭建平台,打好结构调整攻坚战。以持续深化经营模式转变,推广应用新型研发模式,不断优化管理模式为落脚点,打好发展方式转变攻坚战。

2019年,41所将重点推进全面从严治党、型号科研生产任务、军民融合发展、创新驱动、核心能力建设、国际化经营、信息化应用、人才队伍建设、治理体系和风控能力提升九项工作任务,为六院“两大目标四步走”战略和2019年全年工作的完成贡献力量。

46所:务实奋斗向未来 高质量发展再出发

2019年,46所将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团公司党组一号文件和六院2019年工作会部署,以履行强军首责和高质量发展为指针,坚持“两大目标四步走”战略,以“三创新”为抓手,以“四个化”为导向,强化党的领导,加强党建工作,全面从严治党,持续抓好“六大任务”。

一是坚持全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,强化党的领导,加强党建工作;二是坚定信心、振奋精神,全力以赴、攻坚克难,完成六院下达的年度经济指标任务;三是坚持全面履行强军首责,高质量完成型号科研生产任务,为国防和军队现代化建设贡献力量;四是坚持创新驱动不动摇,持续提升46所核心竞争力;五是坚持军民融合发展战略,创新发展模式,持续提升质量效益,培育新的经济增长点;六是要坚持质量制胜不动摇,抓铁有痕,踏石留印。大力倡导“严慎细实、精益求精”的工作作风,弘扬工匠精神、企业家精神,提高质量标准,强化质量管理,加强品牌建设,持续增强产品竞争力;七是用“严细实”工作作风筑牢大安全生命防线;八是坚持深化改革调整,着力防范风险。

210所:扬鞭奋蹄 打造国内固体动力“小巨人”

2019年是实现“十三五”规划目标的关键一年,更是深入推进转型升级的重要一年。面对科研生产任务持续刷新的机遇与挑战,210所紧密围绕“两大目标四步走”发展战略蓝图,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,全面贯彻落实集团公司和六院工作会议部署,以实现高质量发展为目标,坚定“三创新”,推进“四个化”,坚持“五抓”不放松,深化“五融入”,努力提升协同发展能力和产业化发展能力,着力抓改革调结构,着力强管理补短板,着力防风险增效益,着力抓党建育文化,全面完成各项经营目标和科研生产任务,全力建成综合素质国内一流的产研结合型研究所,打造国内固体动力“小巨人”。

公司将在以下几个方面重点突破:一要加强党的建设,坚定不移全面从严治党,营造风清气正、干净担当的干事创业环境。二要精耕细作、铁腕管理,提升产业化能力和协同发展能力,抓策划、抓考核、抓短板、抓成本,确保科研生产任务圆满完成。三要加强战略规划引领,务实地推动战略规划蓝图落地。四要解放思想、开放包容,打造极具创新力的环境,优化人员结构,锻造高素质人才队伍。五要抓好安全、保密、质量,严守底线、红线,深化落实责任,持续打赢“三大攻坚战”。

红岗公司:以“优”的标准推动高质量发展

2019年,红岗公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实集团公司、六院2019年工作会部署,确保“两大目标四步走”改革发展蓝图和路线图落地,优质高效完成责任书责任令任务。

一是加强党的领导,坚定不移抓好党建工作,努力提高各级党组和党员职工队伍的战斗力和价值创造能力;二是全线发力、提质增效,确保多型号并行生产,批产型号滚动连续,新研型号按需交付,优质高效完成科研生产任务;三是紧盯市场需求,大力提升产业化能力,又好又快推进军民融合发展;四是坚持创新驱动,着力提升核心技术与关键产品的自主可控能力,激活企业发展新动能;五是开展系统论证,严控实施过程,缩短生产链条,实现资源布局优化升级;六是推动信息化建设与科研生产深度融合,科学采集、分析生产资源数据,提升智慧管控水平;七是坚持人才强企战略,增强干部队伍活力和战斗力,促进队伍能力整体跃升;八是持续深化改革,加强顶层设计,切实抓好体制机制改革与新业态体系提升,推动治理体系现代化建设;九是夯实基础管理,推动各项措施落地生效,构建完善的管控体系。

红峡公司:谋改革增效益 全面开创高质量发展新局面

2019年,红峡公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实集团公司、六院工作会部署,紧密围绕“两大目标四步走”战略目标,聚焦高质量发展,深化“三创新”,坚定“四个化”,坚持“五抓”,做好“五融入”,系统实施“六大任务”,坚决打赢“三大攻坚战”,以智能制造、协同制造、云制造为抓手,推进协同发展能力和产业化发展能力提升,积极开辟新的经济增长点,实现航天防务装备、智能装备制造、新一代材料等三大产业健康发展。

公司全面落实“十三五规划”,瞄准前沿引领技术,狠抓重大专项论证,继续深化三个中心体制机制建设,精准对接投资政策,确保在基础前沿项目申报上取得突破。同时,面对持续攀升的科研生产任务,围绕生产线总体布局,公司深入推进关键技术攻关,产、学、研协同发力,以工艺技术创新和流程优化为牵引,合理统筹现有资源,全力以赴高质量完成好2019年各项任务,为集团公司、六院“两大目标四步走”战略全面实现保驾护航。

江河公司:攻坚克难 坚决完成责任令任务

2019年,江河公司科研生产任务异常繁重,面对新形势新任务,公司将深入贯彻六院工作会要求,以“两大目标四步走”战略、落实“六大任务”为指引,迎难而上,攻坚克难,为完成全年各项责任令要求贡献力量。

针对生产、人力资源矛盾突出,安全、质量风险大等问题,公司从以下几个方面重点突破:一是持续开展从严治党专项能力提升,分层落实党建责任。抓好党支部标准化建设、党支部共建等工作,将从严治党贯通到基层的“神经末梢”。二是持续深化“两金”压减、资金管理、价格管理,进一步加强内部经济链条“连接”。落实质量主体责任,完善考核制度,促进产品服务质量和经营绩效质量“双提升”。三是制定系统机制方案,促使人力资源利用最大化。四是加大民用产业发展,由国内市场向国际转变。加大信息化、智能化建设,狠抓“线上+线下”业务融合,深入实施智慧企业建设。五是加大技术创新,策划系统创新项目,健全科技创新制度体系。加大科技创新投入,加快配方研制,提高协外产品发动机设计水平,优化设计、制造及测试流程,提升核心能力。六是开展安全教育信息化建设,加强技术研究和条件建设,加快向智能化、自动化方向发展,通过人药隔离、人机隔离等措施逐步实现全面降低事故风险的目标。

601所:求真务实 携手谱写创新发展新篇章

2019年工作会报告定方向、明目标,“一个实现、四个确保、九个坚持”的发展规划描绘出一幅壮美的蓝图,601所将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面落实集团公司及六院工作会部署,沿着六院“两大目标四步走”战略路径,抓好“六大任务”,聚焦高质量发展,深化“三创新”,坚定“四个化”,坚持“五抓”,做好“五融入”,狠抓科研生产、市场开拓、技术进步、管理提升,持续打好“三大攻坚战”,坚持思想再解放、改革再深化、工作再落实,求真务实、改革创新,携手谱写创新发展新篇章;顽强拼搏、接续奋斗,同心开启转型升级新征程!

602所:开拓创新 开启转型升级发展新局面

2019年,602所在新一届班子领导下,全面落实集团公司党组和六院战略部署,沿着六院“两大目标四步走”改革创新蓝图和路线图,勇于创新、加强实践,进一步推进602所又好又快发展进程。

为落实六院“六大任务”,改革创新,军民融合发展新要求,602所将重点做好以下几个方面工作:一是党建与中心工作融合融入,互融共通分层落实党建责任,抓好党支部阵地、文化建设,形成思想统一,行动统一,保证上下一条心;二是加强信息化建设,提升信息化核心能力和设计水平,为六院生产工作提供强有力的服务与支撑;三是强化基础管理,抓痛点、找根源,提升管理能力与水平;四是加强外部市场拓展力度,探索与需求方多种合作模式;五是强化风险管控,建立风险保障机制。六是加强绩效计划和项目的过程管控,提升运营质量水平。七是充分发挥各专业优势,不断提升602所综合竞争力,在内蒙古自治区形成具有较为明显的技术优势和品牌优势。

实业公司:苦干实干 为实现高质量发展持续奋斗

2019年,实业公司紧贴六院确定的以“三大攻坚战”为重点,抓好“六大任务”重要战略举措为主线,提出了“一个实现、一个确保,六个坚持”的工作思路及目标任务。即,全面完成经营目标任务实现;确保六院转型升级“六大任务”在公司强力推进;坚持党的领导,抓好党建各项任务;坚持创新驱动,为尽快实现公司高质发展增动能;坚持抓好公司经营质量提升;坚持“四个化”思维模式,助推经营发展方式转变;坚持人力资源是最宝贵财富,着力提升干部和人才质量;坚持深化改革,强化治理体系、风险管控落地。

面对新的形势、新的业态,公司将在2019年将逆势而上,迎接挑战和困难,坚决贯彻落实集团公司及六院的战略部署,以高度的政治责任感和使命感,勇于担当、苦干实干,为实现公司高质量发展持续奋斗。

金岗重工:领会“务实奋斗 改革创新”精神实质 开启高质量发展新征程

2019年,金岗重工将按照六院“两大目标四步走”改革发展蓝图和路线图,深化“三创新”,坚定“四个化”,坚持“五抓”,做好“五融入”,狠抓协同发展能力和产业化发展能力提升,着眼扭亏增盈、转型升级,务求全面实现各项任务目标。

公司为全面实现各项任务目标,制定四项措施:一是找准定位,固本强基,做好成本控制、质量提升和产品交付三方平衡;二是技术改进和新产品研发同步推进,打造一支技术过硬的科学研发团队,增强智慧企业的核心竞争力;三是开拓新项目、新领域,结合涵氧新风、电化学水处理设备、电暖气、新型电热交换器、生活垃圾处理器等产品,积极推进全民营销战略,借助航天云网、电商等新兴销售平台,实现线上线下有机融合;四是坚持从严治党、从严管理干部,强化意识形态领导和企业文化建设,紧抓干部职工整体素质提升,大爱严管,狠抓执行,增强公司基础管理和健康发展的核心竞争力。

西安自动化:坚持创新驱动 持续推进转型升级

2019年,西安自动化将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神,全面落实集团公司、六院工作会部署,聚焦高质量发展,深化“三创新”,坚定“四个化”,进一步优化智慧智能产业布局,采用平台化运营模式,注重协同发展能力和产业化发展能力提升,抓党建、提质量、转方式、调结构、增动能、控风险,全面实现各项任务目标。

公司将以“六大任务”为主线,以责任书责任令为目标,从以下几个方面推进公司转型升级。一是坚持党的领导,抓好党的建设各项任务;二是坚持创新驱动,打好发展方式转变攻坚战;三是坚持协同营销,开创市场新局面;四是坚持优化资源配置,推动重点项目高质量交付;五是聚焦智慧城市业务、智能制造业务、军工业务三大主业,狠抓转型升级;六是坚持技术引领,不断注入创新发展新动力;七是坚持高质量发展,打好质量提升攻坚战;八是坚持“三突破”,打好结构调整攻坚战;九是坚持人才强企,着力提升干部和人才整体质量。

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