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【一把手谈质量】抓住重点关键 着力提升质量管理水平
发布时间:2020年-03月-23日       信息来源:中国航天科工六院

质量,是企业的生命、是企业提升效益的保障,是企业持续健康发展的基础。进入新时代,国防和军队建设对武器装备质量提出了更高要求,作为军工企业必须坚定履行“强军首责”,坚持推动制造业高质量发展,坚决打好“质量提升”攻坚战,促进武器装备质量持续提升。

近几年,六院通过深化“四个两”实施,坚持标本兼治,部分影响产品研制生产的瓶颈问题得到了有效解决;以PPM指标体系为指引,着力实施在线检测、“去手工化”、工装覆盖率提升等工作,质量技术基础能力得到了进一步提升;以数字化科研生产体系建设为牵引,智能单元、自动化生产线建设初见成效,多个信息化管理平台上线运行,打通了型号设计、工艺与生产的数据链路;深化质量管理体系建设,通过开展质量管理体系成熟度评价、细化质量职责、强化质量激励等工作,促进了质量管理向精细化管理的转变。

“质量永不言好”,始终是我们对待质量工作的态度,我们也清楚的认识到在装备质量管控、质量基础管理和先进技术、手段应用上仍存在一定差距。“质量提升永远在路上”,我们必须深入贯彻习近平总书记有关装备质量的重要论述,以“零缺陷”为目标,全面实施质量制胜战略,为装备现代化建设事业,做出新的更大贡献。借此,在3.22航天质量日我对质量工作谈几点想法:

要持续强化产品质量管控。持续强化设计优化、工艺优化,对照“四个两”标准全面查找型号产品研制生产中存在的问题和不足,立行立改,确保型号产品不带问题转阶段;狠抓关键少数问题治理,严格“双五条”归零标准,彻底解决技术未吃透、认识不到位、工艺不完善、措施不落实等问题,坚决杜绝问题重复发生;着力解决影响产品质量的突出问题,加大工艺攻关力度,注重机理研究,做到“知其然,知其所以然”,切实提升技术保证能力;坚持质量控制关口前移,实实在在抓产品质量,系统策划并实施好全面复查、专项检查、交叉互查和风险识别与控制,确保不带问题交付,不带问题进场。

要持续强化基础管理提升。持续完善质量体系建设,压实各级各类人员质量职责,通过专项审核、交叉审核和岗位审核等方式,着力解决质量管理体系与产品研制生产“两张皮”问题;强化供应链质量管控,精准识别管控要点,推进质量管控向外延伸,建立供方质量“一票否决”机制,把好产品质量“进口”关;建立健全标准化体系,制定标准升级路线图,加大新领域标准化建设策划与实施,深入推进核心专业的行业标准和国家标准建设,提升标准引领作用;深入推进质量信息化建设,以集团公司质量大数据建设为引领,加快质量信息化平台的建设与应用,打通质量信息化平台与PDM、TDM、MES、ERP等系统的数据链路,提高质量管理效率,推进质量管理从定性管理向定量管理的转变。

要持续加强先进技术应用。加速推广数字化科研生产体系建设成果,持续深化基于虚拟样机的协同设计,实现全级次BOM应用,打通MES与ERP链路,开展试验数据结构化管理,确保先进制造模式落地;以工艺技术体系建设和工艺技术升级路线图为指导,加大手工工序治理力度,逐步实现多个典型工序的自动化、智能化;加快推进智能单元、在线检测、数字化生产线等项目建设,打造先进制造技术体系。

(文/六院院长 刘文军)

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