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【创新最强音】求变、应变、识变,这个公司“很有料”
发布时间:2020年-06月-09日

“刘总,咱们合作这么多年了,今年受新冠肺炎疫情影响生意都不好做,但我们的订货量比去年高,希望您在原材料的价格上给予优惠。”

近日,六院红峡公司物资管理中心利用高清视频会议系统,与原材料供应商进行线上商务谈判,仅仅2个小时就与18家厂商相继完成价格洽谈工作。据统计,此次商务谈判为公司节约原材料采购成本100多万元。视频会议系统的启用,是公司积极应对挑战,探索新路径新模式的一个缩影。

主动求变 适应新形势

面对严峻的科研生产形势,红峡公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向,广大干部职工坚定信心、下定决心、勠力同心、秉持恒心、强化事业心,按照“谋发展、抓落实、强基础、带队伍”的工作思路,加强疫情对生产经营影响的分析和研判。

公司采取超常规举措,覆盖公司各业务、各分区全部生产环节,以“战时状态”细化优化生产组织,确保原材料供应、人员精准管理、工艺保障到位。

领导班子成员率先垂范,在调整业务分工时纷纷主动走出“舒适区”,勇挑创新改革的重担。除线上谈判,公司与原材料厂家加强线下对接,针对产能、产量、进度、供货进行磋商,力求掌握主动权。同时,还与中科院上海有机所、内蒙古水科院围绕新材料、新工艺、新技术、新成果开展合作交流,寻找新的经济增长点。

快速应变 抢滩云办公

“根据上级工作会精神制作的形势任务教育专题片,以微视频的形式介绍了2020年集团公司、六院和红峡公司的工作主线和重点工作,形式新颖引起职工热议,点击量超1.3万次。”公司负责人介绍道。

疫情发生以来,网络直播、线上开会、云端培训等新业态新模式迅速补位,云信、钉钉、飞书为代表的网上办公软件急速走红。公司从软、硬件两方面着手布局云办公设备,配备实时、可视、交互功能的高清视频会议系统,实现异地跨区域协同办公和会谈;发挥云端培训优势,邀请管理人员、技能大师、工艺人员走上讲台,将解读规章制度、传授经验技巧、分享心得体会的内容制作课件在云课堂展播。

职工可以利用碎片化时间,对感兴趣的新知识、新内容开展学习,通过加强学习、反复研究,提高职工创新意识和业务能力,推动隐性知识成果显性化。

精准识变 发力工艺创新

今年以来,公司生产任务呈增长态势,无论是生产组织还是工装设备都面临着巨大的挑战。为适应多品种小批量的制造模式和管理方法,工艺技术人员联手一线操作人员,将理论与实践、生产与管理相结合,潜心探索工艺攻关。

技能大师张宏领衔的“亮剑”党员突击队向装配技术提升发起冲锋,减少吊运翻转工序,降低安全风险系数。硅橡胶保护堵头的改进促使产品合格率由85%提高到96%。在线检测系统的应用快速分析高能原材料各个组分的含量,大幅提升生产效率。

多点开花促“蝶变”,创新氛围的渲染调动起大家参与创新的主动性与积极性。金点子“落地生根发芽”,为红峡公司坚决打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战再添新动能。

图文/于海洋 编辑/吴波

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