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【大干攻坚 决战决胜】六院实业公司持续发力 积小胜为大胜
发布时间:2020年-09月-25日

“实业公司要坚决落实六院党委‘大干攻坚、决战决胜’的决定,清楚认识到服务保障工作是我们的第一职责,履行好主责主业,全力以赴为科研生产做好强大后盾,决不能出现任何差错。”在形势任务教育会上,六院实业公司党委书记贺志强对全员提出工作要求。

百舸争流千帆竞,乘风破浪勇者胜。自“大干攻坚、决战决胜”任务攻坚战打响以来,实业公司全体干部职工铆足劲头,以战时状态、战时作风全力做好后勤服务保障工作,为六院及院属单位顺利打赢“两个攻坚战”,提供可靠动力支撑和优质服务保障。

供电设施升级改造 提质增效

8月份,骄阳似火,高温如炙,电力保障兵们连续工作,战高温、保用电,额头上的汗水顺着安全帽不住地往下滴。他们把电力检修场当作战场,在天气因素不利的条件下及时关注可能影响供电隐患的细节,不敢有丝毫大意,加大对设备设施线路巡查检修,故障率大幅降低,1-8月安全保电8541小时。

在高压电容补偿柜改造现场,患有过敏性哮喘的潘瑞东戴着口罩在高温环境下坚持作业,王泽顾不上照顾妻子和刚出生的女儿,加班加点奋战在改造现场。仅用2天时间,他们就拆除了7面高压电容,新装、调试5面电容补偿柜,全面提升供电设备安全可靠性。作为六院科研生产电力保障的“守护者”,像这样“急先锋”式的后勤兵还有许多。

他们奋力攻坚,在关键时刻用得上、顶得住、扛得起、拿得下,全面完成35KV变电站测试设备安全改造项目,有效解决测试设备老旧、精度不高等问题,为科研生产安全可靠供电打下坚实的基础。

物业服务苦练内功 内优外拓

面对110万㎡厂所区、4.8万㎡办公及公共服务设施、28万㎡绿化区域的物业服务,如何降本增效,提高盈利能力是实业公司物业服务统筹规划的“基本盘”。

自己能干的事情自己干,积小胜为大胜。实业公司主动出击,在六院及院属各单位业务承揽量增加、自然减员、对外输出技能人才增多的情况下,按照产业化规划合理调配物业服务板块,统筹匹配共性岗位人员,消除重复配置人员,压降现有业务外聘人员,合理降低人员成本;对标同类型、相似规模的物业服务项目服务标准和考核标准,实现精细化管控;加强材料、低值易耗品、维修费用管理,实行集中网上采购,实现降本增效。

变“输血”为“造血”。实业公司按照区域项目化运作方式,建立项目经理垂直管理机制,坚持做到高标准、高起点,科学管理、规范服务,推进落实项目服务区域全责制,各服务项目经济性、稳定性运营效果持续提升。

在做好做优六院内部后勤服务保障的基础上,实业公司8月份成功中标新泰天逸(满世尚都商业办公楼)物业服务项目第一阶段物业服务,合同额24.99万元,实现公司成立以来物业服务项目社会化拓展“零”突破,迈出了公司外部物业服务的第一步。

新拓业务规范管理 升级换挡

进入9月,南地污水总厂的竣工验收已经进入到最后的冲刺阶段。在优化升级改造工程中,实业公司积极配合制定改造方案并实施,在试运行和升级改造过程中边干边学,为满足污水处理运行对工艺技术控制及监测需要,编制《工艺条件及指标控制》;建立健全生产准备管理制度及安全标准化体系文件,完善安全管理制度、安全操作规程、应急预案与现场处置方案;组织开展管理、技术、技能、维修人员全员培训工作,做好全面接手、独立运行的准备,确保标准化、体系化、规范化运行。

尾气检测站在前期试运行的基础上,制定经营管理考核方案,促进灵活经营,明确责、权、利,激发全员工作积极性。不断加大推广力度,满足六院职工个性化需求,通过“线上”预约、“线下”推广、上门送卡等多项检车便民服务措施,以优质服务回馈客户,有效提高尾气检测站业务推广活动的曝光率。截至目前,已有近300名职工办理了检车卡。

强化责任担当,持续保障发力。实业公司履行后勤服务保障主责主业职责,提质增效,内优外拓,升级换挡,紧盯全年目标任务苦干实干、大干攻坚。

图文/贾永胜 黄卫青 编辑/董昕

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