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【深入推进“两个工程”】六院8610厂物资采购有妙招
发布时间:2014年-10月-28日


  面对年初提出的“降本增效”300万元的指标,六院8610厂深挖市场潜力,在物资采购上采取多项措施,降低物资采购成本,让型号产品成本工程落到实处。

  一是按需采购,不积压物资。根据公司需要的数量、质量等情况进行采购,原来某型号发动机喷管扩散段材料使用生产厂家供应的圆柱形棒材加工,材料价格昂贵,机加时材料利用率只有20%左右,公司要求生产厂家将材料模压成喷管扩散段半成品,使单件材料采购成本降低了6000元,材料利用率提高到了90%以上,这一项材料全年可节省采购成本60万元。由于采购的材料已经是半成品,机加效率可以大幅提高,也节省了人工成本。

  二是加强购销比价管理,降低采购成本。按照“公平、公正、公开、诚实信用、竞争选优”的原则,丰富价格信息来源,货比三家,建立严密的价格对比体系,建立完善的比价台账,降低采购成本,做到采购物资价廉物美。 对于50万元以上的建筑安装工程材料和设备实行招标采购,严肃规范地履行开标、评标和定标程序管理,严格控制成本。

  三是采用科学的采购方法,降本增效。随着季节的变化或某些大事件的影响,物资的价格也随着有所波动,物资采购人员加强自身学习,掌握市场上物资的变动规律,找准采购时机,以最低的价格买到所需物资。此外,采购人员与目标供应商直接联系,以减少中间环节,节省不必要的成本,从而达到降本增效的目的。(文/魏兴武)

  

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