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【深入推进“两个工程”】六院41所基层部门落实成本工程“也是蛮拼的”
发布时间:2015年-03月-09日
  “小蒙,你核对一下这个月哪些设备、仪表需要检定。”,小孙对小蒙说道。“有30个位移传感器、4个万用表需要检定,不过快过年了,这段时间试验也少,用不了这么多,咱们封存上一两个月吧。”小蒙回答说。检定一个位移传感器300元,检定一个万用表近300元,均为一年一检。均摊到每月,在不影响试验的条件下,多封存一个月就能节省近千元。这其中虽然手续办理麻烦了点,但降成本是大事儿,是培养节俭习惯的事儿,不能怕繁琐。

  小蒙和小孙是六院41所壳体研究室的试验操作人员,在落实“成本工程”上,像他们这样的一线操作人员很有“两下子”,因为他们每天接触生产、试验用的各种仪器设备,知道哪儿能省下钱,哪儿能“抠”出钱。

  该所壳体研究室针对壳体设计、试验制定了《关于落实成本工程的举措》,举措的针对性很强,从设计环节的材料选择、结构设计、试样与检测、设计手段改进、仿真分析到外防热设计、结构试验都有明确的落实“成本工程”的形式、时间节点和责任人。在这一举措的指导下,该室全体人员行动起来,全面推进成本工程落地开花。

  该室每年承担着近百台发动机壳体的试验任务,试验时少不了要用到螺栓、螺母、平垫、弹垫等各类紧固件。以往,每次试验都要买新的。一个螺栓价格少则几块、多则上百,使用一次后就搁置在工房,很少重复利用,造成资源浪费。因此,建立紧固件台帐,把现有资源建账管理,可以有效地实现资源的重复利用,降低试验成本。小蒙等试验人员说干就干,连续三天完成了搁置于试验室的紧固件统计。型号规格、等级、数量、使用次数、以往试验用途等在台帐上一目了然,方便了以后紧固件的选择和使用,节约了成本,而且还实现了管理方法创新,为“成本工程”形成长效机制做好了铺垫。(文/魏翔飞 张磊)

  

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