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【改革管理】六院601所“三抓三让”提高精细化管理水平
发布时间:2015年-03月-19日
  如果说2014年是六院601所全力赶上军工发展末班车的话,那么2015年则是601所奋力追赶“十三五”规划的头班车。当你走进601所时,看到的、感受到的都是变化。有形的变化和无形的变化都在感染着、影响着每一位职工,感染着、影响着每一位走进601所的“甲方代表”。回顾601所2015年首季度,主要的亮点工作就是“三抓”抓基础管理、抓战略谋划、抓绩效管理。“三让”让“窗口”更加明亮、让竞争能力更强、让组织更在状态。

  抓基础管理让“窗口”更加明亮

  601所作为六院专业从事试验测试的单位,是六院乃至集团对外的窗口,对外展示的是六院人的精神风貌、展示的是航天企业的企业形象,如何让“窗口”变的窗明几净,成为601所2015年的头等大事。2015年上班的第一天,601所职工代表齐聚一堂,共议《601所基础管理奖惩实施细则(草案)》。同日,601所也在铁腕抓管理,开出了新年的第一份罚单。

  面对“速度变化,结构优化,动力转化”的基础管理新常态,601所如何在基础管理弱的现实条件下继续砥砺前行?连续召开的三次职工代表大会作出了明确回答。那就是坚持稳中求进的总基调,主动适应基础管理新常态。推动基础管理行稳致远,努力在新常态下实现新跨越。

  随后,快抓严抓基础管理成为了601所工作的重点,全所上下坚持零容忍的态度不变,猛药去疴的决心不减,刮骨疗毒的勇气不懈,严厉惩处的尺度不松,基础管理工作绝不含糊。

  “损益盈虚,与时偕行”。601所首季度先后修改完善近百件规章制度,让它们从此不再“睡大觉”,靠制度办事已成为601所的新常态。这是601所把握管理提升的客观规律和目前的管理现状作出的重大战略判断,认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期601所发展的大逻辑。截至撰稿,601所基础管理提升的成效已现。

  抓战略谋划让竞争能力更强

  “唯改革者进,唯创新者胜,唯改革创新者强。”601所将抓战略谋划列为工作重点。

  在“十三五”规划的关键年,该所鼓励职工“走出去”调研,“请进来”讲座,601所先后与中国工程物理研究院、哈尔滨工业大学、沈阳理工大学、北京理工大学、内蒙古工业大学、齐重数控装备有限公司等企事业单位开展技术交流,了解国内外相关的前沿技术,同时组织人员到北京进行行业技术查新,翻译外文资料,随着六院引入首位“大腕儿级”专家,601所积极对接并寻求战略合作……为“十三五”做足准备。

  601所先后进行了史无前例的部门组合和人员调整,过去试车室设有保温组,测试室设有温度岗,大家都是孤立的,没有很好的联系在一起,随着环境室的成立,将与温度参数有关的班组、岗位统一合并到该室,形成了一支专业性强,内部分工明确的队伍。

  同时601所奋力追赶“十三五”头班车的过程中发现,大部分参与“十三五”论证的人员均是岗位上的主力队员,岗位上的基础工作耗费了大量的时间和精力,为了确保这部分人员能够专心从事预先研究工作,601所在人员紧张的情况下痛下决心在3个基层处室组建了技术支持组,专门从事预先研究工作与技改论证工作。

  集中优势兵力,打造一支能打仗、打胜仗的干部职工队伍的战略雏形在601所已初步形成。通过部门重组和队伍重组,意在更加精准发力。提高打中十三无规划“靶点”的精准度。

  抓绩效管理让组织更在状态

  “发挥精英作用,保护弱势群体,优秀带动后进,不养懒人闲人。”,打破“大锅饭”已经成为601所绩效管理的新常态。近日,601所所长通过交流会、座谈会、深入基层调研等具体形式,亲自听取全体干部职工关于全面绩效管理的意见和建议。随后601所进行了全员、全面、全时空的意见征集,涉及人员之多、覆盖面之广、执行力度之大在601所也可谓史无前例。对于干部职工发现的问题,只要是可行的就改,从正面引导职工、鼓励职工,希望全体干部职工都动起来,实行定向引导,激活力、补短板、强管理。激发全体干部职工攻坚克难的强大正能量,为闯关夺隘贡献力量。

  “集思广益用好机遇,众志成城应对挑战,立行立改破解难题,奋发有为进行创新”,在601所全面提速的关键时期,提高全要素生产率,加强质量、标准和品牌建设。干部职工的勤劳和智慧,蕴藏着无穷的创造力,千千万万个细胞活跃起来,必将汇聚成发展的巨大动能。以全员创新的新状态引领新常态,601所必将打好绩效这块“铁”,走好管理这步“棋”。(文/武胜)

  

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