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强力作为 有效提升“两金”管控水平
发布时间:2017年10月20日       信息来源:中国航天科工六院

10月18日,六院就集团公司领导有关“两金”管控工作的批示和集团公司有关“两金”管控工作政策要求及集团公司第三季度经济运行分析会精神进行了传达学习。

总会计师黄继安介绍了2016年度中央企业“两金”压控情况的通报、集团公司部分所属单位典型做法、部分中央企业“两金”压控主要经验做法,传达学习了集团公司领导对“两金”工作的重要批示、集团公司“两金”管控有关政策要求、集团公司第三季度经济运行分析会精神。

六院党委书记刘文军指出,国资委对“两金”压减的任务很明确,对国有企业的管控、经济指标、贸易管控越来越严,要求越来越高。六院对“两金”压减的严峻形势要有深刻的认识,“两金”控制要按要求完成,主动作为、系统策划、联动起来。院属各单位要加强学习,规范管理,采取措施,早预警早动手。要把学习贯彻落实党的十九大精神与六院的发展以及具体工作相结合。

六院院长丁旭昶强调,必须要高度重视“两金”管控工作,务实地去抓。“两金”涉及到经济运行风险问题,抓“两金”实际就是“三去一降一补”的具体化、防风险的具体化。结合上级要求以及六院当前面临的形势,他提出了具体要求。

一、对于“两金”问题要辩证看、务实抓,关键是领导干部要有担当务实的作风。“存量”要想尽一切办法来销号压减,前期,一些很难的工作取得了标志性、阶段性成果,要乘胜前进,落袋为安,颗粒回仓。他还就解决“存量”的具体措施,进行说明和责任分解;“增量”要严控,第一步是最小化,第二步是健康,不能形成不良资产。

二、激发内生动力,强力作为。要采取切实措施,更大力度地改变经营模式、工作模式,军民品都要建立优良的经营模式;落实责任制,包括解决“存量”要有责任制、抑制“增量”要有责任制;消化压减“存量”,要严格把控打好最后一公里战役;经营模式的建立要带动改变经营文化,新的价值理念、经营理念、生产理念要在时代新的坐标系当中去构建;财务系统的作用和责任在于抓总、引领、倒逼、约束、激励,同时把自身的业务模块做好,业务系统是“两金”方面的业务源头和业务生成的直接责任者,要从业务源头上管好“两金”;财务部门、审计部门要加大查和整力度,密集性和时效性的制度笼子必须扎紧。

丁旭昶在补充传达集团公司第三季度经济运行分析会精神的基础上,强调要求六院本部、院属各单位要认真学习贯彻落实会议精神,指出集团公司第三季度经济分析会要点是保增长、防风险、创新和新经济。重点要深刻学习领会高董事长在第三季度经济运行分析会的指示精神、李跃总经理在会上的讲话及具体要求。

对于六院的经济工作,他提出了三点具体要求:一是要保增长;二是要系统梳理策划落实;三是要把集团公司的各项政策吃透、梳理好、贯彻落实好,各部门各业务系统要联合作战,在成本工程上要综合施策、精准施策。(文/院宣)

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