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丁旭昶:攻坚克难 跑赢重点型号研制生产“最后一公里”
发布时间:2018年-05月-26日       信息来源:中国航天科工六院

5月25日,六院院长丁旭昶深入江河公司调研指导工作,全面了解公司科研生产、经营管理、改革创新等基本情况,就公司重点型号研制及改革发展给予指导并提出具体要求。


上午,丁旭昶实地查看了重点型号研制生产现场,就型号研制难点、生产瓶颈等与随行人员进行深入交流并召开专题会,他要求:一要高度重视,提升认识,攻坚克难,精耕细作,跑赢重点型号研制生产“最后一公里”。二要坚持问题导向,深入查找问题,严格按照“四个两”2.0标准,充分做好设计、工艺等仿真试验。三要时刻高标准、严要求,“追求人人质量一百分”,以“1.01标准”做好质量管控。四要构建安全责任体系,从“人、机、料、法、环、测”入手,做到事财人全体系安全。五要打造一支敢于“亮剑”的攻关队伍,锻造“严慎细实”的工作作风,切实增强责任意识。


下午,丁旭昶听取公司科研生产、经营管理工作情况汇报。就推进“一七二六”、精益化管理、“四个两”等重点工作,他要求:一要抓好顶层设计,改变传统思维模式,提升体系化建设水平,抓住关键,把牢方向,管好大局,以“三个在前”发挥好领导作用。二要抓好经济体系建设,从订单、合同、成本、利润、两金等方面,以“3+1”压实为抓手,牵住带动全盘发展的“牛鼻子”,实现高质量发展。三要统筹规划,实现科研生产数字化、“四个两”2.0、PPM、智能改造、在线检测等有机统一。四要打造长效优良“新业态”,注重“新三化”和微系统,注重跨界融合,延伸产业供应链。五要抓好“六大工程”建设,以立体思维,实现点线面体深度融合。六要实施人才强企战略,营造想干事、能干事、干成事的氛围,打通人才成长、选拔任用通道,从事业、待遇、感情方面留住人才和用好人才。

六院本部有关部门负责人陪同调研指导工作。(文/刘军红)

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