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【大干130天】六院江河公司攻坚“六大任务” 推进企业高质量发展
发布时间:2018年-11月-21日       信息来源:中国航天科工六院

在“大干130天,打赢攻坚战”的最后关键期,六院江河公司上下一盘棋,精准发力,攻坚“六大任务”,促进高质量发展。

 

“细”处着手,提升质量管控

针对目前存在的产品质量问题,创新管理方法,抓好质量预防、管控和研究。在质量管控上,运用“显微镜”洞察科研生产中存在的细小问题,强化源头和过程管控。开展质量整顿,严格考核奖惩,确保质量管理“高压线”通电。强化“三检”制度,从重程序向重过程、重细节转变,通过严格考核制度,放大检验人员的检查与督导作用,把产品缺陷控制在生产过程中。

 

“实”处发力,优化人力结构

针对人力资源结构进行分析研判,调整组织机构,促使人力资源利用最大化。根据新形势、新变化,重新调整、完善部门职责,明确组织职能,优化人力结构。挖掘内部资源,建立人才储备库,开展干部公开招聘,激发竞争活力。面对繁重的科研生产任务,各车间、班组适时调整人员结构,让人力资源“活”起来。

 

“快”速转变,跟上发展需求

不断提升基础研发、试验验证、关键技术工程化能力,加快推进由生产制造型向科技创新型转变。借助军工技术和航天品牌,加大民用产业发展力度,由国内市场向国际市场转变。加快智能化建设,自筹资金加大设备升级改造,实现自我“造血”功能,让“软实力”跟上“硬实力”发展速度,实现从传统研发方向到智能协同研发制造方式的转变。

 

借势借“新”,提升创新能力

加大自主研发能力,成立项目研制团队,进行颠覆性技术探索。积极发挥协同创新中心作用,对重大项目进行关注,对取得重大进展和成果的项目团队进行点对点奖励。借助“他山之石”,开展战略合作,扩展外部创新资源。依托众创空间,发挥职工创新智慧,孵化更多创新成果,实现创新平台、科研项目、科技成果新突破。

 

“狠”抓落实,筑牢风险防范

不定期对相关业务部门进行事前信用审查和黑灰名单比对检查,将结果纳入风险与内控管理考核及负面清单管理。每季度对客户与供应商黑灰名单进行公布更新,提高业务部门风险防范意识。制定相关制度,强化责任制管理,严格检查考核。开展地毯式检查,对每项问题拉条挂账,明确责任,落实整改,从根源上预防风险,筑牢经营、安全生产、保密等风险防控墙。

 

“严”字打头,加强党的建设

创新党建思维方式方法,开展党支部共建,实现优势互补,增强党支部活力。完善党员管理、党务公开、“三会一课”等制度,深化党建责任制考核、巡视“回头看”问题整改,加强基层党组织规范化建设,全面提升党的建设质量,为实现高质量发展提供坚实的政治保证。开展意识形态、思想动态调研,结合实际抓重点、补短板、强弱项,把问题解决在基层。党政工团联动,成立党员、青年突击队,开展劳动竞赛,攻克“急难险重新”任务。(文/刘军红)

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