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46所巧干实干加油干 决战决胜下半年
发布时间:2020年-07月-31日       信息来源:中国航天科工六院

2020年下半年是46所2020年的重中之重,进入7月中旬,46所军民品科研生产任务呈现节点密集、多型号并举,技术难度大,安全质量要求高等特点。面对严峻的科研生产任务形势,46所积极主动协调资源,向管理要效益,上下联动,决战决胜三季度科研生产目标任务,确保实现2020年“六大任务”目标完胜。

科学组织,强力挖潜按好“快进键”

 

 

 

进入下半年,46所以目标为牵引,加强顶层设计,以主要型号和关键任务为抓手科学组织生产。所领导班子聚焦集团公司和六院战略和“十三五”发展目标,运用战略思维,专题谋划年度重点工作,梳理科研生产、管理改善、技术创新等方面重点任务,明确工作目标,规划行动路径,为任务优质完成描绘清晰蓝图;每月召开科研例会,精准制订科研生产计划。

607室按生产关系划分责任片区,加强生产管理,保证主要型号任务及时生产交付;606室召开生产任务推进会,分解行动计划,强化过程管控,提高工作效率,有序推进项目进度;科研生产处坚持需求导向,服务发展大局,召开军所协调会,就推进科研生产任务、服务保障等事宜进行交流,提升工作质量,让客户满意;物资部针对国内外疫情影响,开展配套物资风险分析和评估,制定行之有效的规避措施,通过措施落地,切实保障生产现场需求,促使生产制造全流程高效运转。

问题导向,管理改善按下“精益键”

 

 

连日来,46所在所级层面和基层部门并行开展管理改善,向管理要效益,使产能得到进一步提高和释放。在所级层面,召开质量工作会,分析质量工作面临的形势和存在问题,扎实推进全面质量管理,针对体系运行风险和薄弱环节,开展全方位质量管控;梳理制约科研生产的瓶颈问题,快速解决,追求实效。优化业务流程,提高物资采购工作效率,解决科研生产紧急物资绿色采购瓶颈问题;针对工装占用生产面积的问题,组织相关研究室开展工装管理专项提升工作。通过订购、改装重型货架、结合生产需求调整生产布局等措施,有效释放生产面积,减轻工装管理压力,使现场生产得到明显改善。

在605室,预先研究计划实行动态管理,统筹人物和人员情况,适时实施生产任务“日计划”“日报表”“日考核”,关键任务快速响应,确保了科研生产节点;根据任务完成情况,适时召开质量分析会,及时总结、分析、改善,为生产任务完成规避风险;结合实际问题,聚焦质效提升,通过现场看板管理、班组重组、工艺参数优化等措施,持续、精准开展管理改善,高效推进生产任务完成。

 

聚焦提效,智慧加速按下“快捷键”

 

 

 

46所切实强化科研生产综合保障能力及市场开拓能力,协调推进人、财、物等科研生产资源优化配置,利用“四个阳光”推进物资采购管理集约化、信息化、智能化,构建先进的采购模式,推进物资管理从保障型向能力型转变,确保科研生产用物资供应及时;加强外协过程管控,完善制度机制,针对影响科研生产进度和质量的关键外协工序进行专项策划,增强外协工作主动性,提高外协任务进度质量保障能力;提高基础设施对科研生产的保障能力;建立三师系统动态调整机制,将项目考核与三师系统调整联动。

连日来,在生产一线,拼抢生产任务的浓厚氛围无处不在。“万众一心加油干,越是艰险越向前。”这样的精神既在干部职工心中,更体现在行动上。在疫情不利因素影响下,依然创造了部分批次产品提前交付的卓越成绩,46所产能得到充分释放和提升,交付产品种类和总数均高于往年同期……

心之所向,虽远必达。下一步,46所将继续加强科学管理、风险识别和过程管控,深入推进管理改善和降本增效,力求优质完成全年科研生产任务和“十三五”目标。

图文/邵丽君 储强  编辑/梁政

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