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[生命至上 安全发展]“铁手腕”“智能化”筑牢安全生产“大堤”
发布时间:2018年-06月-29日       信息来源:中国航天科工六院

异常敏感,一丁点的磕碰,甚至衣服擦出静电,都可能瞬间引爆,这是火炸药的特性,江河公司每天的工作就是和火炸药打交道。

对于高风险、高敏感、高关注度的军品企业来说,安全就是悬在头顶的一把利剑,稍有不慎就会造成灾难性安全事故。为确保安全生产,该公司始终将安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置,以“铁手腕”堵安全漏洞,以智能化建设为重点,提升本质安全度。

“铁手腕”堵安全漏洞

如果说安全生产是张“网”,那么一项项的管理措施就是这张网上的“结”,只有将每个结织牢,网才会牢不可破。织牢安全生产网,江河公司靠的就是“铁手腕”。

“三违”行为一律待岗、“对3名违章行为人实行待岗”……江河公司红头文通报、车间工房的横幅让所有人安全意识紧绷到极点。这是该公司“铁手腕”抓安全生产的一项措施。年初,公司制定《江河公司“三违”行为管理办法》,“三违”行为目录7年翻10番,起初的36条逐年增加至360条。管理办法对典型“三违”分级考核,除对相关责任单位进行经济处罚外,按照“三违”行为的性质和危害后果,对行为人进行1周-6个月的待岗处理。

生产调度会上,安全罚单让车间领导“红了脸”。今年以来,该公司开展多层次“拉网式”安全生产检查活动,对易燃易爆危化品、重点岗位、设备等进行严密检查,不留死角。建立隐患数据库,对每一项问题拉条挂账,逐一考核,绝不手软。以安全生产周、月、季度例会等形式,对隐患和整改责任人予以通报,用严明的奖惩措施来整治落实,确保安全生产压力层层传递,形成“一级抓一级,一级对一级负责”的安全生产责任“链”。目前,关于安全检查的通报发布了22期,处罚5.49万元。

“智能化”提本质安全

近年来,由于多型号产品批量生产,车间生产线产品数量种类多,生产进度紧、工艺复杂,工人劳动强度大等形势日益严峻。加之,生产线上关键部位和关键技术仍为手工作业,安全风险大。“快速推进智能化改造,以技术手段提升本质安全度。”成为一道破题良方。

“机械化减人,自动化换人”为该公司指明了方向,为此公司发力探索大数据、云平台等智能化手段。成立智能制造中心,应用智能制造、协同制造、云制造等先进的技术条件,实现硬实力的全面升级。编制“三大措施2.0版”核心能力建设论证报告,将规划论证与“三哑”改造、智能化改造、“三大平台”建设结合,走上一条“智能化建设发展”之路。

江河公司瞄准智能化目标,每年投入大量资金进行安全技术改造,淘汰一些落后的生产方式和设备,部分岗位、工序实现自动化操作。例如联合华中科技大学自主设计研发自动灭火装置,解决原本人工灭火危险性,实现远程自动灭火;开展发动机绝热层智能制造样板间建设;称量实现自动化处理;安全传感器2.0以数字云台替代模拟信号……

智能化建设是公司安全发展的重要推力,也是善待职工的一项举措。自实施以来,减少或消除了人员在危险操作中的暴露时间,降低了人员的伤亡风险。

通过“铁手腕”、“智能化”这两大利器,公司多年未发生重大安全事故。一段时间以来,科研生产也刷新了多项记录,同时职工的身心健康也得到了保证。

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