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加强全面质量管理 打响质量提升保卫战
发布时间:2020年-04月-01日       信息来源:中国航天科工六院

六院红岗公司对标高质量发展要求,积极开展专项质量提升工作,坚决贯彻落实科研生产“四个两”要求,切实提升型号质量水平和质量管控能力,确保优质高效完成各项生产经营任务。

成立专项质量提升工作小组,从特殊过程管控、三类问题预防、工艺纪律执行等入手,分三阶段系统严查生产过程、工艺技术、质量管理等方面存在的问题隐患,规范产品全过程质量管控,提高质量意识,提升质量素养,用质量保证、质量进步支撑公司持续健康快速发展。  

此次质量提升工作,以“统一组织、分工负责、分级实施”为原则,提出“九个强化”具体目标。  

强化质量形势教育,提升质量意识。以典型质量问题为案例进行警示教育,通过高技能人员谈经验、班组座谈交流等形式,提升广大职工的责任感、危机感,牢固树立“国家利益高于一切”的核心价值观和“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的质量价值观。  

强化特殊过程再确认。以“人机料法环测”为要素,从要素状态变化、特殊过程管控、参数边界条件、工艺文件执行等方面,对科研生产各环节特殊过程管控进行全面排查,确保稳定实施。  

强化“三类”问题管控。加强对低层次、重复性及人为责任质量问题的防控与整改,严肃评价考核,对在此期间发生“三类”问题的单位及个人进行提级、顶格考核。  

强化工艺纪律检查。提升工艺保证能力,从工艺评审、技术状态变更、工艺文件实操性、关键工序符合性、工艺防差错等方面进行复查确认,提升质量可靠性和工艺保障性,确保产品符合设计要求,技术状态全面受控。  

强化产品出厂正向确认。及时进行产品生产过程质量确认,严格执行总检纪律要求,重点关注产品技术状态落实、产品尺寸公差、原材料性能及生产过程管控等,保证产品指标符合要求。  

强化专项质量责任考核。重点关注型号质量瓶颈问题,通过设定质量提升目标、严格质量过程管控、开展关键技术攻关、定期进行分析统计、严肃质量考核奖惩等措施,有效提升产品合格率。  

强化外包管理工作。向外部供方传递公司质量提升工作要求,在技术协议中明确质量管控、检验、特殊过程确认等质量要求,对重要原材料供方开展二方审核,监督生产过程,确保供应链质量安全。  

强化质量体系运行。策划实施质量体系内部审核,重点关注质量问题发生后归零措施落实、问题整改、新版体系要求执行等,优化完善质量体系运行有效性。  

强化经验总结与成果固化。及时总结凝练质量提升工作期间好的成果做法,建立规章制度,形成动态质量管理长效机制,夯实质量管理基础。

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